威尼斯人平台:基于波特理论的我国经济型酒店业发展策略探析

激光雕刻机 | 2020-11-07

【首页】摘要:随着我国假日经济带来的国内旅游业的蓬勃发展,人们对经济型酒店的市场需求急剧增加,也为经济型酒店的发展带来了新的商机。为了适应我国环境经济型酒店的高速发展,本文试图应用迈克尔波特的五种竞争力模型,以分析我国经济型酒店行业的竞争态势为切入点,明确提出经济型酒店企业如何自由选择准确的发展战略的建议。

[关键词]经济型酒店;行业环境;五力模型;发展战略1。中国经济型酒店行业现状、发展趋势及行业环境分析近年来,随着国内旅游业的蓬勃发展和外国游客的急剧增加,以满足大众消费市场需求为目的的经济型酒店发展逐渐成为行业热点。经济型酒店,又称限制服务酒店,价格仅次于低价,服务模式为“bb”。它最早出现在20世纪50年代的美国,现在是欧美非常成熟的酒店形式。

中国经济型酒店的发展跟上了早期的步伐。1997年,上海锦江国际管理集团利用上市募集资金投资“锦江之星”连锁经济型酒店,可视为中国经济型酒店发展的开端。从目前的发展来看,提前跟上的经济型酒店连锁速度较慢,如锦江之星、如家快捷酒店、中江之旅等经济型酒店,业务发展较好。根据商务部和中国饭店协会公布的《2007中国经济型饭店调查报告》分析,2006年底中国经济型酒店连锁品牌约有100家,开店多达1000家。

与2005年相比,市场增长迅速,品牌数量和市场供应量翻了一番,呈现出品牌化、连锁化、标准化的发展趋势。然而,与发达国家的这个行业相比,中国经济型酒店的发展仍处于追赶阶段。

据美国酒店行业协会统计,美国零售业第三大业务收入的经济商务酒店约有53900家,占酒店市场份额的70%。但目前我国经济型酒店在酒店市场的比重仍严重不足10%,档次结构不合理。因此,经济型酒店仍是未来投资的热点,发展空间广阔。

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作为一个企业,经济型酒店不应该先分析自己的行业,看是否没有机会获得足够甚至超常的投资回报。在这里,我们可以结合波特的模型(迈克尔波特,1980)来展开分析。(a)潜在竞争者。

经济型酒店的进入和解散门槛较低,因此不会有大量国内酒店重新加入这一细分市场。贝恩明确提出了转移壁垒,意思是“一个行业中原有企业相对于潜在转移企业的优势。这些优势体现在原有企业可以不断使价格低于竞争水平,更多的新企业将重新加入行业(市场)。”解散壁垒是指“现有企业在市场前景不佳、企业业绩不差的情况下,想要解散行业(市场),但由于各种因素,资源无法顺利转移”。

由于经济型酒店行业的市场机遇大,投资回报高,加上经济型酒店初期投资成本低,管理简单,目前国内市场并未频繁出现具有市场控制力的知名品牌和网络布局,进入该行业的门槛相对较低。更何况潜在的国内投资者也不会把目光转移到这个市场上。因此,在数量上,经济型酒店可能会从新兴业务迅速进入成熟业务。随着市场存量的减少,经济型酒店的竞争必将加剧。

此外,由于中国拥有相当大的潜在客户,国外酒店威尼斯人平台集团对中国经济型酒店市场寄予厚望,国外大型经济型连锁酒店集团纷纷争夺中国市场,如法国雅高的宜必思、拥有丰富酒店投资管理经验的美国德尔集团、世界第二大经济型酒店授权经营品牌美国速8酒店等。结合国际酒店集团多年的管理经验、品牌优势、雄厚的资本和较高的资本运营能力,势必对国内经济型酒店行业构成潜在威胁。(2)替代品。替代品是指需要产生与现有产品相似功能或效用的产品。

只要不存在竞争,替代产品就不会存在。替代产品的缺失使得同类产品的价格相互抵制,从而允许行业的潜在利益。

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替代品对企业的威胁主要来自三个方面:一是在一定程度上满足客户市场需求的前提下,替代品的成本较低;第二,当客户自由选择替代品时,必要的转换成本较小;第三,替代产品的价格低于产品。目前,经济型酒店的替代品没有威胁。

虽然未来可能会经常出现频繁的到站列车和一定数量的“红眼航班”,但与旅游业的发展和不存在商业活动的巨大消费市场相比,它无法遏制对国内经济型酒店的明显威胁,也阻碍了市场需求快速增长对经济型酒店发展的需求。另外,社会上没有小旅馆、家庭旅馆、大型洗浴中心、农家旅馆等住宿企业。虽然他们的服务质量、管理效率、住宿环境都远比不上经济型酒店,但他们低廉的价格在一定程度上拥有众多的消费者,对经济型酒店构成了一定的威胁。因此,对于经济型酒店来说,除了保证公共卫生、速度和效率之外,还应该努力销售多样化、多价位的客房产品,满足不同消费者的需求,充分发挥差异化优势和成本领先优势。

(3)产业竞争对手。行业竞争对手是指企业所在行业的竞争对手之间的竞争。目前国内经济型酒店主要面临两方面的竞争:1。

来自业内其他酒店的竞争。在价格因素上,中国的一、二星级酒店和部分三星级酒店有必要成为经济型酒店的竞争对手。

而且由于近年来国内二、三星级酒店市场收入频繁下滑,二、三星级酒店近年来大量使用价格竞争策略来维持市场地位,给经济型酒店带来了一定的市场压力。同时,随着经济的发展和人民生活水平的提高,部分游客不会流向低星级酒店,低星级酒店的价格竞争策略不会直接影响经济型酒店的消费市场。2.不同品牌经济型酒店之间的竞争。

虽然国内经济型酒店行业还处于初级发展阶段,还没有达到激烈搏击的程度,但是竞争的火花早就是火花了。比如上海和北京就挺像的。上海和北京分别是锦江之星和如家快捷酒店的“故乡”,由于其政治和经济地位,成为中国经济型酒店蓬勃发展的关键地区。

近年来,随着这两个品牌相互渗透到对方的领域,竞争态势更加显著。另外,随着国外经济型酒店品牌的大规模转移,经济型酒店的行业竞争不会逐渐加剧,也不会出现异常白热化的情况。目前,国内经济型酒店应更加关注行业的竞争程度,增强资本运营能力。

根据产业经济学的理论,行业进入成熟阶段后,其产品已经基本定型,新产品研发和应用的成本和风险增加,不同酒店服务的差异化程度不会更小。此时,酒店需要从质量和成本方面寻找战略机会来战胜损失。(4)买方。

消费者作为购买者,是企业产品或服务的必要承担者,是构建企业产品或服务价值的基本条件。消费者的分析主要不同于其议价能力所要求的企业产品或服务的不可接受成本,这也是战略成本管理的关键内容之一。

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消费者对酒店环境、价格、公共卫生、安全舒适的排斥在不断增加,拒绝太低的价格、更高的产品质量或更多的服务,而酒店市场则比较充裕,偏向买方市场。再加上信息技术的繁荣,买家控制了足够的市场信息,消费者的选择空间更小,降低了买家的议价能力。消费者会有更多的自由选择。

酒店将面临更专业化的客户、中间商和日益成熟的客户群体,客户市场的议价能力将更强。所有这些因素都会对经济型酒店的竞争结构和行业利润率产生最重要的影响。特别是随着中国经济型酒店行业的发展,会逐渐向产业成熟化转变,随着外资的加入,经济型酒店会逐渐向市场化、占领市场化转变,客户的消费体验也越来越丰富,酒店产品特性和成本结构信息的控制程度也大大提高。顾客必然会对酒店提出更高的拒绝,比如价格过低、提高产品质量、减少服务项目等。

因此,有人反对经济型酒店应大幅降低成本,以应对可能频繁发生的价格战。|首页。

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